眾所周知，經(jīng)營汽車保險的保險公司，與經(jīng)營汽車銷售服務的汽車4S店，由于存在不同的利益，天生就存在博弈關系，并且因為雙方的地位、理念及市場競爭激烈程度，會形成不同的合作關系。保險公司如何有效益地發(fā)展汽車保險業(yè)務、特別是新車保險業(yè)務，處理好與4S店的合作關系，筆者做了很多的思考和實踐，主要有以下幾個方面的嘗試：

    一是選擇不合作。保險公司對那些合作不理想，所占店內份額較低，甚至存在不誠信、不配合等現(xiàn)象的汽車4S店，就可以選擇不合作的態(tài)度。由于汽車4S店的品牌優(yōu)勢、規(guī)模大小、股東或經(jīng)理人背景及經(jīng)營理念等因素，個別汽車4S店會出于各種考慮，選擇不同的保險公司合作。特別是一些中低檔品牌或新開設的小規(guī)模汽車4S店，由于其修理服務還存在一定的滯后性，為了減輕開業(yè)前期的經(jīng)營壓力，盡快收回投資成本，在承保業(yè)務上會選擇一些愿意支付高手續(xù)費率的保險公司合作，而在事故車輛修理方面又會向各家保險公司爭取有利的合作條件。對于這些汽車4S店，其他非主要合作方的保險公司，就應該堅決地不予考慮合作，不然只會為他人作嫁衣，培養(yǎng)強有力的競爭對手。

    二是松散型合作。保險公司對于一些汽車4S店，可以采取松散的合作關系，雙方的合作紐帶就是經(jīng)濟利益，相互利用、各取所需。市場上總有一些汽車4S店，既想要保險公司穩(wěn)定的事故汽車維修資源，又想要高標準的保險代理手續(xù)費，在合作過程中就會波動起伏、時斷時續(xù)，他們關注的重點是經(jīng)濟利益，“有奶就是娘”，哪家保險公司給的好處多就與哪家保險公司合作。這種情況下，保險公司就要做到既合作又斗爭，但斗爭是手段不是目的，可以通過合同約定、過程監(jiān)督及目標管理等措施，制約汽車4S店的合作行為，確保雙方的合作關系沿著既定的方向波浪前進。

    三是緊密型合作。保險公司對一些合作長久、關系良好且誠實守信的汽車4S店，需要采取緊密合作關系。一些汽車4S店，會因為其股東或經(jīng)理人與特定保險公司員工的良好私交友情，或因為多年的合作而互相成為對方重要合作伙伴，雙方會成為一種非常緊密的合作關系，在業(yè)務合作上就表現(xiàn)為相互理解、相互支持。保險公司要充分利用各項資源，在事故車輛維修上加大對汽車4S店的支持力度，提高汽車4S店的服務產值，從而維持、加固雙方的緊密關系，同時也要最大限度地得到汽車4S店的保險業(yè)務，獲得公司必要的經(jīng)濟利益，也為提供穩(wěn)定的事故車輛維修資源奠定基礎。

    四是戰(zhàn)略型合作。保險公司對于一些大規(guī)模的高端汽車品牌或集團化的4S店，要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，開展各項合作關系。出于長久永續(xù)經(jīng)營的考慮，這些汽車4S店愿意與特定的保險公司進行全面合作，在保持并加強現(xiàn)有良好雙贏合作格局的基礎上，謀求新的突破，通過雙方互相讓利，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同培養(yǎng)目標客戶，提升市場合作覆蓋面。面對此類需求，合作保險公司就需要通過承保理賠專員駐店、短信送修平臺、遠程定損系統(tǒng)等服務舉措，在合作保費額度、推薦修理數(shù)量、傭金支付比例等方面進行深入研究分析，制定合理有效的合作框架，充分挖掘合作深度。雙方都要做到積極主動，發(fā)揚“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，充分運用雙方現(xiàn)有的資源，并盡可能地創(chuàng)造各種有利合作條件，為今后更好的合作鋪平道路。

    當然，保險公司與汽車4S店的各種合作關系，也會隨著時空的變化而變化，在外部環(huán)境或內部條件發(fā)生改變時而出現(xiàn)合作關系上升、下降或跨越發(fā)展，保險公司要因勢而為，充分利用各種條件，將雙方的合作關系向更高一級轉變。（搜狐網(wǎng)）